面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建其他企業(yè)所無法擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣，其中，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要的，高績效企業(yè)獲得成功離不開財(cái)務(wù)部門建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施部門，財(cái)務(wù)部門同樣也需要根據(jù)實(shí)際構(gòu)建具有本部門特色的文化，對(duì)部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領(lǐng)員工向更高的目標(biāo)努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。
我司財(cái)務(wù)部的總體目標(biāo)是：以公司整體方略為統(tǒng)領(lǐng)，打造一支懂管理、熟經(jīng)營、會(huì)參謀的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，構(gòu)建具有自身鮮明特色的高效率的財(cái)務(wù)管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，努力提升資產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)好、管理好、形象好的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)營運(yùn)和財(cái)務(wù)管理的高效化、規(guī)范化、精細(xì)化。樹立“責(zé)任優(yōu)先、公司為重、服務(wù)為本”的良好形象。
部門文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其精髓是潛移默化、潤物無聲。多年來，我司財(cái)務(wù)部通過定期、不定期地舉辦各種集體活動(dòng)來促進(jìn)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)和人文關(guān)懷使領(lǐng)導(dǎo)者的觀念有效的與員工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體。在相關(guān)會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)更是多次強(qiáng)調(diào)要將部門文化內(nèi)容形成相關(guān)的部門管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為部門文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。
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